[
  {
    "note_id": "N-01",
    "title": "구매1팀 견적 입력 인터뷰",
    "body": "견적서가 메일로 오면 PDF 를 열어 품목과 단가를 하나씩 옮겨 적습니다. 하루에 여덟 건쯤 되는데 단가 자릿수를 잘못 치면 발주가 그대로 나가 버려서 두 번씩 확인합니다. 협력사마다 견적서 양식이 달라 어디에 단가가 있는지도 매번 다릅니다.",
    "dept_raw": "구매1팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-001"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-14"
  },
  {
    "note_id": "N-02",
    "title": "구매1팀 발주 잔량 확인 인터뷰",
    "body": "협력사가 엑셀로 잔량을 보내 주는데 우리 구매ERP 수량과 자주 안 맞습니다. 어느 쪽이 맞는지는 결국 전화해서 물어봅니다. 이게 자동으로 대조돼서 다른 건만 뜨면 좋겠습니다.",
    "dept_raw": "구매1팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-002"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-14"
  },
  {
    "note_id": "N-03",
    "title": "구매2팀 인터뷰",
    "body": "저희도 견적을 받아 시스템에 칩니다. 구매1팀이랑 같은 일인데 저희는 해외 협력사가 많아 통화가 섞입니다. 부서 이름만 다르지 하는 일은 같습니다.",
    "dept_raw": "구매2팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-003"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-15"
  },
  {
    "note_id": "N-04",
    "title": "품질보증팀 성적서 취합 인터뷰",
    "body": "협력사 성적서가 메일과 팩스로 옵니다. 팩스로 온 건 스캔 이미지라 숫자를 사람이 봐야 알 수 있습니다. 월말에 요약표를 다시 치는 게 제일 오래 걸립니다.",
    "dept_raw": "품질보증팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-004"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-15"
  },
  {
    "note_id": "N-05",
    "title": "품질보증팀 부적합 판정 인터뷰",
    "body": "합격인지 아닌지는 결국 사람이 봅니다. 공차 안에 들어와도 추세가 나쁘면 개발팀에 물어보고, 그 판단은 경험입니다. 자동으로 판정해 준다고 하면 저희는 못 씁니다.",
    "dept_raw": "품질보증팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-005"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-15"
  },
  {
    "note_id": "N-06",
    "title": "생산관리팀 실적 집계 인터뷰",
    "body": "라인 일지가 아직 종이입니다. 아침마다 그걸 엑셀에 옮겨 회의 자료를 만드는데 시간을 재 본 적이 없어 얼마나 걸리는지 모르겠습니다. 대충 매일 한 시간 남짓입니다.",
    "dept_raw": "생산관리팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-006"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-16"
  },
  {
    "note_id": "N-07",
    "title": "생산관리팀 설비 이력 인터뷰",
    "body": "설비관리시스템이 있긴 한데 현장에서 안 씁니다. 결국 전화로 물어봅니다. 시스템을 새로 만들자는 게 아니라 사람들이 쓰게 만드는 게 먼저인 것 같습니다.",
    "dept_raw": "생산관리팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-007"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-16"
  },
  {
    "note_id": "N-08",
    "title": "영업팀 납기 문의 인터뷰",
    "body": "고객이 납기를 물으면 생산관리팀에 메신저로 물어봅니다. 답이 늦으면 고객한테 다시 연락이 옵니다. 저희가 직접 볼 수 있으면 제일 좋습니다.",
    "dept_raw": "영업팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-011"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-17"
  },
  {
    "note_id": "N-09",
    "title": "생산관리팀 납기 공유 인터뷰",
    "body": "영업이 납기를 직접 보게 하는 건 반대합니다. 확정 전 계획이 그대로 고객에게 나가면 저희가 감당을 못 합니다. 확정된 것만 보여야 합니다.",
    "dept_raw": "생산관리팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-011"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-17"
  },
  {
    "note_id": "N-10",
    "title": "경영지원팀 결재 회람 인터뷰",
    "body": "그룹웨어에 전자결재가 있는데 구매 품의는 아직 종이로 돕니다. 금액 큰 건은 대표님 서명이 있어야 해서 그렇습니다. 규정을 바꿔야 하는 이야기라 저희 선에서는 못 정합니다.",
    "dept_raw": "경영지원팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-009"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-18"
  },
  {
    "note_id": "N-11",
    "title": "경영지원팀 월 마감 인터뷰",
    "body": "월 마감이 제일 힘듭니다. 구매·생산·재고에서 자료를 받는데 다 양식이 달라서 매달 손으로 맞춥니다. 이게 줄면 마감이 이틀 당겨집니다.",
    "dept_raw": "경영지원팀",
    "ref_task_ids": [
      "T-010"
    ],
    "interviewed_at": "2026-07-18"
  },
  {
    "note_id": "N-12",
    "title": "구매1팀 추가 인터뷰",
    "body": "요즘 사람이 계속 나갑니다. 일이 많아서 그런 것 같은데 이건 시스템 문제는 아닌 것 같습니다. 그냥 힘들다는 이야기입니다.",
    "dept_raw": "구매1팀",
    "ref_task_ids": [],
    "interviewed_at": "2026-07-14"
  },
  {
    "note_id": "N-13",
    "title": "물류팀 인터뷰",
    "body": "출하 검사 결과를 창고 시스템에 다시 칩니다. 업무 목록에는 저희 팀이 안 들어간 것 같은데 이것도 봐 주셨으면 합니다.",
    "dept_raw": "물류팀",
    "ref_task_ids": [],
    "interviewed_at": "2026-07-19"
  }
]