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승인률이 얼마나 올랐는지, 한 장으로

피에프씨테크놀로지스프로덕트 엔지니어 (응용 인공지능 팀, 2년 이상)경력커뮤니케이션
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실제 채용공고 발췌

“신규 고객사의 도입·연동 과정에서 요건을 빠르게 반영하고 검증을 지원하며, 필요할 때는 고객사와 직접 소통해 현장에서 문제를 해결해요.”

“2주 이상 걸리던 전략 설계를 하루로 단축하는 것이 제품이 만들어내는 차이죠.”

PythonFastAPIMySQL규칙 엔진언어모델

승인률이 얼마나 올랐는지, 한 장으로

장면 1 · 화요일 오전, 합류 넉 달째, 회의실 벽 화면에 전략 시뮬레이터 결과가 떠 있다

사업 리드가 노트북을 덮고 의자를 화면 쪽으로 돌린다.

사업 리드
다음 주 금요일에 이번 고객사와 성과 보고가 있어요. 새 승인 전략으로 승인률이 얼마나 올랐는지 한 장으로 정리해 주세요. 숫자는 정확해야 해요.
네, 어제 돌린 시뮬레이션 결과부터 다시 열어볼게요.

같은 전략을 같은 기간에 돌렸는데 우리 화면은 승인률 62%고, 고객사가 어제 보내온 자체 집계표에는 41%라고 적혀 있다.

장면 2 · 같은 날 오후, 데이터 분석가 자리
저희 화면의 승인률은 무엇을 세고 있는 건가요?
데이터 분석가
우리는 전략 규칙을 통과한 신청 건을 세요. 고객사 심사팀은 통과한 뒤 한도와 금리까지 확정돼 실제로 나간 건만 승인으로 봐요. 같은 전략인데 세는 자리가 서로 다른 거죠.

자리로 돌아오니 도입 지원 담당이 지난 분기 해외 고객사 회의록을 메신저로 보낸다. 같은 용어 차이로 성과 보고서를 두 번 다시 썼다는 기록이 남아 있다.

사업 리드가 가방을 멘 채 퇴근길에 자리 옆으로 온다.

사업 리드
이번엔 저쪽 숫자에 반박당하면 안 돼요. 금요일 오전에 제가 먼저 볼게요.