- 01 질문하기
- 02 심사
실제 채용공고 발췌
“흩어진 사내 데이터 및 외부(자사몰, 오픈마켓 등) 고객 데이터 수집, 정제 및 적재”
“경영진 및 실무진의 데이터 기반 의사결정을 지원하는 실용적인 리포트/대시보드 기획 및 개발”
“기획/마케팅/영업/재무 등 다양한 실무 부서와 소통하여 현업의 Pain-point를 발굴하고 기술적 해결책 제시”
PythonSQLPandasBI/대시보드LLM API
대표님은 정확한 숫자만 보시는 분이에요
장면 1 · 월요일 오전, 입사 2주차, 내 자리 모니터에 어제 매출 집계 화면이 떠 있다
마케팅팀장이 모니터 옆으로 다가와 화면을 함께 들여다본다.
팀장
목요일 경영회의에 매출 대시보드가 올라가요. 자사몰이랑 오픈마켓 합쳐서 채널별로도 보이고 합계도 보이게, 지난달이랑 이번 달이 비교되게 부탁해요.
네, 오늘 데이터부터 다시 열어볼게요.
자사몰 주문 기록은 실시간으로 쌓인다. 문제는 오픈마켓 세 곳인데 판매 내역이 정산 서식으로만 내려오고 서식마다 항목 이름이 다르다.
지난달 정산 서식을 오늘 다시 내려받아 보니 합계가 340만 원 줄어 있다. 서식 맨 위에는 취소와 반품이 최대 두 주 뒤에 반영된다는 안내가 적혀 있다.
장면 2 · 화요일 오후, 재무팀 옆자리
매출 리포트는 어떤 기준으로 만드세요?
재무 대리
재무는 정산이 확정된 금액만 써요. 마케팅에서 광고 성과 볼 때 쓰는 결제 금액이랑은 늘 달라요. 같은 달인데 숫자가 두 개인 셈이죠.
자리로 돌아와 대시보드 초안을 그려 본다. 지난달 매출 칸에 넣을 숫자가 두 개다.
저녁에 팀장이 메신저로 지난 분기 대행사 리포트 화면을 캡처해 보낸다. 그 밑에 이거 재무 숫자랑 안 맞아서 회의가 한 시간 늘어졌던 거예요, 라는 말을 남긴다.
팀장
이번엔 그런 일 없어야 해요. 대표님은 정확한 숫자만 보시는 분이거든요. 늦어도 수요일 저녁엔 제가 먼저 한 번 볼게요.